第一条 目的
加强对执业质量的控制管理，确保工程咨询项目的编制和审核管理、工程评估管理、工程招标标底、投标报价的编制和审核管理的准确、合理、科学、先进。
第二条 适用范围
适用于工程部、管理部对所管辖的工程咨询项目的管理与控制。
第三条 职责
1、总工程师的职责如下：
(1) 审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;
(2) 协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系;
(3) 负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。
2、项目负责人的职责如下：
(1) 负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作;
(2) 根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则;
(3) 动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业间的技术关系，研究解决存在的问题;
(4) 综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终和相关成果文件。
3、专业造价工程师
(1) 负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作;
(2) 在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确;
(3) 动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题;
(4) 组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专的业务咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
4、造价员
(1) 依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责;
(2) 根据咨询实施方案要求，开展本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠;
(3) 对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后，负责按校审意见修改;
(4) 完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。
第四条 咨询成果文件的质量控制程序
为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件在签发前应经过审核程序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核程序，校核人员和审核人员的职责如下：
1、校核人员
(1) 熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责;
(2) 校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确;
(3) 校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项;
(4) 校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
2、审核人员
(1) 审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制定咨询实施方案， 审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责;
(2) 审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关要求规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果;
(3) 重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数及标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系;
(4) 审核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
3、每份咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。
4、工程项目实现会签制度，会签要求根据有关规定执行，综合部对所有文档统一实施按月整理和归档。
5、对于重大项目的咨询与编制，项目组长（必要时总工程师共同配合）应会同有关工程技术人员进行实地现场勘察，以保证项目编制的准确性。
6、综合部应不断识别国家法律法规规范的最新版本，保证工程项目编制的准确性。
第五条 本规定解释权归彩典宝库免费下载。
